案例展示
广州某外资品牌企业（制造加工零售行业）
客户认为“益鑫外包坚持务实，给出的承诺能够达成，是他们能够信任的合作伙伴。”
“借助陕西益鑫的招聘、管理能力，我们不仅可以确保原有工作进度不受三期女员工休假影响，而且能够快速推动新项目的落地。”
灵活用工背景
外资企业 X 公司，集工程机械研发、制造、营销于一体，是该领域内技术创新能力非凡、产品品种与系列齐全、具有一定竞争力和影响力的大型企业集团。
X 公司一贯坚持严谨、务实的理念，并将这些理念充分融入于所有产品的设计和生产中。这使得产品无论在质量，安全性能、价格以及售后服务上，都得到业界同行和客户的首肯与青睐。随着近几年全球经济一体化的趋势，X 公司逐步加大了在中国的投资额。
一直以来，X 公司采用自主雇佣的用人模式。然而，2016 年以来受全球订单季节性波动影响，X 公司面临人员结构调整。基于在海外总部及一些国家地区的子公司灵活用工应用较为普遍，海外总部规定 X 公司使用劳动派遣、业务外包等灵活用工形式，将正式员工比例控制在 85%以内。
一方面，在产量需求减少的时期，灵活用工人员可以交由三方人力资源机构调配至其他项目，避免裁员引起的劳动纠纷和高额成本，有利于维护雇主品牌；另一方面，正式员工的岗位编制申请、招聘、入职等一系列流程耗时长，当产量需求激增，生产人员紧缺，短期内无法补足缺口，三期女员工的管理上也面临同样的问题。而通过灵活用工，X 公司可以实现快速招聘，临时性、突发性的用工需求。
巧用多种灵活用工方式
1.产线外包，降本增效
X公司在分析内部生产情况和需求后，决定将不定期性生产的、非核心的、季节性较强的生产环节委托给卡思优派，由卡思优派依据生产特点招募人员，配置员工，按照计划进行生产。
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卡思优派在承接产线外包的过程中，主动学习X公司的精益生产管理体系，识别合作过程中出现的各类风险点，努力消除管理壁垒。X公司的HR部门、生产部门与卡思优派的项目团队通过不断沟通交流，逐步完善产线外包管理制度。
规范项目运营流程
从员工招聘、员工三级岗前培训、在职管理、离职管理、生产管理等方面着手，规范项目运营管理流程，完善安全防范体制，使项目运营及管理的行为符合X公司的要求，保质保量达成其委托的人事及生产管理目标。
配备生产管理团队
采取社会招聘和现场选拔的方式，快速组建生产管理团队，使现场一线管理人员的管理覆盖率达到1：10，能够及时解决现场员工和X公司的问题，确保生产现场作业有条不紊地进行。
24H覆盖的生产管理
卡思优派设置脱产主管每日巡查，统计数据，现场监控，将产量任务责任到班次和产线，同时设立生产绩效奖金与员工每日产量挂钩，提升员工生产积极性；坚持召开员工会议，分析每日现状，针对近期频发问题制定整改措施。另外，X公司与卡思优派定时召开沟通会议，反馈产线生产和人员管理上的问题，商讨优化方案。
2017年产线外包合作至今，员工招聘、人员稳定、产线管理这三方面都超额满足X公司的标准。产线外包员工达到250人，保证生产交付的质量和数量的情况下，将每月离职率控制在10%以内，有效缓解X公司旺季订单激增带来的用工压力，降低用工成本。
2.白领·岗位外包，提高用工弹性
随着三期女员工长期休假导致的人手不足、以及临时性项目受编制索所限无法招聘员工等问题频发，鉴于产线外包的成功尝试，2019年初，X公司决定将部分通用职能以及技术工程师岗位的招聘培训、劳动关系、五险一金、发薪报税等人力资源事务性工作外包给卡思优派，以满足短期内的用工需求。
白领外包的合作过程中，先由X公司明确各个部门的岗位画像和缺口数量，传达给卡思优派，卡思优派再进行市场待遇调研，提供给X公司，推动岗位薪资向市场平均水平靠拢，提高岗位竞争力；另外，卡思优派安排项目经理、招聘顾问、项目人事分别对接X公司与员工的不同需求，做到分工明确，专人响应。
项目经理：统筹把控项目整体运营进度，和X公司的HR部门、用人部门负责人对接招聘顾问：就HR部门、用人部门的日常需求交流、响应，拓展招聘渠道，推进人员交付、补位项目人事：负责员工的入职、在职、离职管理等事务，解决员工问题，赋予员工归属感
白领外包岗位合作以来，半年内实现100+技术工程师以及通用职能人员在职，并从长三角区域延伸到其他研发中心及生产基地。借助卡思优派的招聘、管理能力，X公司不仅可以确保原有工作进度不受三期女员工休假影响，而且能够快速推动新项目的落地。至此，X公司在中高端人才访寻、白领以及蓝领用工领域与卡思优派达成了全方位的合作。
灵活用工未来趋势
X 公司认为虽然灵活用工在国内还处于起步阶段，但有较大的发展潜力，究其原因就在于适龄劳动力未来的供给是越来越有限的，用工成本上升，然而各行各业的用工需求却在持续增长。相比传统的固定用工方式，灵活用工形式有较为明显的灵活性，企业可以对劳动力“按需索取”，进而管控用工成本，提升用工效益。
在中高端人才方面，X公司已与卡思优派长期合作。2016年，基于X公司灵活用工的需求，卡思优派主动寻求拓宽合作范围的机会，为X公司提供个性化灵活用工方案，并最终被采纳。X公司根据不同业务的特点，选择合适的灵活用工模式。
